Les échanges de coaching peuvent être influencés par des présupposés sur la performance, le potentiel ou le comportement, souvent sans que les managers en aient conscience. Cette formation aide à identifier les biais et à utiliser des cadres simples pour ancrer les discussions de développement sur des éléments factuels.
Objectifs:
- Reconnaître les biais courants susceptibles d’influencer les échanges de coaching
- Comprendre l’impact des biais sur le feedback, le développement et l’attribution des opportunités
- Utiliser des approches de coaching structurées pour limiter la subjectivité personnelle
- Poser des questions neutres et fondées sur des faits, centrées sur les comportements et les résultats
- Garantir des décisions de coaching équitables et cohérentes au sein des équipes
