Collaboration

O trabalho entre equipas muitas vezes falha devido a responsabilidades pouco claras e prioridades concorrentes. Este curso foca-se na melhoria da coordenação e da comunicação quando as equipas precisam de colaborar entre diferentes funções. Objetivos:

Trabalhar a partir de casa pode esbater os limites entre o tempo profissional e o pessoal. Este curso ajuda as pessoas colaboradoras a gerir o tempo e a carga de trabalho em contextos remotos ou híbridos, através de hábitos simples que promovem a produtividade e o bem-estar. Objetivos:

Espera-se frequentemente que gestores(as) apoiem o desenvolvimento através de coaching, mas nem sempre existe orientação clara sobre como fazê-lo de forma eficaz. Este curso demonstra como utilizar o coaching na gestão diária sem recorrer à microgestão. Objetivos:

As conversas de coaching podem ser influenciadas por pressupostos sobre desempenho, potencial ou comportamento, muitas vezes sem que os(as) gestores(as) se apercebam. Este curso ajuda a identificar vieses e a utilizar estruturas simples para manter as conversas de desenvolvimento baseadas em evidências. Objetivos:

O feedback entre pares é frequentemente evitado por parecer desconfortável. Este curso ajuda as pessoas colaboradoras a dar e a receber feedback entre colegas, utilizando linguagem clara, exemplos específicos e um foco na melhoria da forma como o trabalho é realizado. Objetivos:

As decisões sobre talento são frequentemente baseadas em cargos ou funções anteriores, em vez de competências. Este curso ajuda equipas de RH a identificar e utilizar dados de competências para orientar decisões justas de desenvolvimento, promoção e mobilidade. Objetivos: