Las conversaciones de coaching pueden verse influidas por suposiciones sobre el desempeño, el potencial o el comportamiento sin que las personas líderes lo adviertan. Este curso ayuda a identificar sesgos y a utilizar estructuras simples para mantener las conversaciones de desarrollo basadas en evidencias.
Objetivos
- Reconocer sesgos comunes que pueden influir en las conversaciones de coaching
- Comprender cómo los sesgos afectan la retroalimentación, el desarrollo y la asignación de oportunidades
- Utilizar enfoques de coaching estructurados para reducir la subjetividad personal
- Formular preguntas neutrales y basadas en evidencias, enfocadas en comportamientos y resultados
- Apoyar decisiones de coaching justas y consistentes entre las personas del equipo
