As conversas de coaching podem ser influenciadas por pressupostos sobre desempenho, potencial ou comportamento, muitas vezes sem que os(as) gestores(as) se apercebam. Este curso ajuda a identificar vieses e a utilizar estruturas simples para manter as conversas de desenvolvimento baseadas em evidências.
Objetivos:
- Reconhecer vieses comuns que podem influenciar conversas de coaching
- Compreender como o viés afeta feedback, desenvolvimento e a distribuição de oportunidades
- Utilizar abordagens estruturadas de coaching para reduzir a subjetividade pessoal
- Formular perguntas neutras e baseadas em evidências, focadas em comportamentos e resultados
- Apoiar decisões de coaching justas e consistentes entre membros da equipa
