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Dans les périodes dures, l’inclusion n’est pas un luxe, elle stabilise. Quand les chefs mettent en avant la confiance et l’appartenance, les équipes s’engagent, s’adaptent et se renforcent.

Le code-switching masque l’identité pour satisfaire les normes biaisées. L’inclusion implique que les individus n’ont pas à se censurer pour être inclus, entendus ou être en sécurité au bureau.

La gouvernance n’est pas seulement la surveillance; c’est la culture. Quand les gens se sentent à l’aise, le risque est mieux géré, les valeurs se renforcent et la performance suit.

L’IA accroît le recrutement, mais peut-elle le rendre juste? Sans supervision, le biais persiste et augmente. Des modèles éthiques et le jugement humain sont les clés du recrutement équitable.